2016年，公司克服现有产能严重不足，新产品繁多、新员工多培训任务重等诸多困难，从管理变革、转型升级、改革创新、队伍建设、企业文化建设等多方面着手，做到人停机不停、节假日不休息，确保凸轮轴产销量再创历史新高。截止2016年11月底，完成凸轮轴产量190万支，占年度计划的103.8%；销量193万支，占年度计划的105.5%，创造了提前45天完成全年经营指标任务的佳绩！

  2016年，  公司以人力资源管理、财务管理为管理推手，提升绩效考核和成本控制能力。一方面，重新对公司、部门组织架构进行梳理，进一步明确部门职责，清晰岗位说明书，分解绩效指标，加强考核力度；另一方面，从成本控制、预算管理入手，查漏补缺，堵塞跑冒滴漏，降低废品率，提高效率，减少浪费，从控制和管理体系上推动公司持续稳定发展。

 在现有产能不足的情况下，科学组织、以销定产，将产能发挥到极致。坚持以市场需求为主，将生产计划细化到人、机、料、法、环、检测等多方面，周密、科学制定月度计划、周计划，乃至日计划，每日对重要生产线、重要工序做到计划与完成对比，快速查找原因、排除故障，同时合理评估安全库存，提高精益生产的意识，正确地预测客户的需求，将现有产能发挥到极致。

攻坚克难、保质提量。2016年9月，开展首个“质量月”活动，贯彻 “质量第一，客户至上”的宗旨，通过强化现场过程管理和规范流程操作，同时制定质量月指标，对达到活动指标的单位给予及时奖励，落实到部门、车间、人员。同时，第四季度开展了“百日劳动竞赛”活动，设备在确保日常保养的基础上24小时不停机，生产人员三班满负荷运转，实现产能最大化；全体管理人员每日义务延时加班30分钟，积极应对产品交付压力、主动接受挑战。

 加强技术创新能力建设。技术中心通过总结上汽NLE项目经验，将有限元计算应用到产品的结构设计中，编制了《新产品设计计算说明书》和《新产品开发试验大纲（DV、PV试验）》；同时，对钢件、球铁和铸件的加工进行了工艺标准化，工艺工程师从B15项目的经验中逐步摸索、试验、总结，积累了各材质属性对应加工方式、参数设置、刀具选型、控制方法等的原始数据，为后期产品加工提供了宝贵经验。

加强党建企业文化结合，为生产经营保驾护航。认真贯彻落实集团党委书记、董事长祁玉民在华晨汽车集团2016年干部工作暨纪检监察讲话精神，定期开展党支部小组学习会，学习“两学一做”精神；6月开展党支部换届工作，并于7月通过了上级党组织的批复；坚持“像军队、像学校、像家庭”的企业文化，党支部牵头团委、工会，开展综合体检、五四运动会等各项活动，丰富员工文化生活，增强员工队伍的凝聚力。